从第五届理事会过渡到第六届
2021-06-20 14:05
来源:未知
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另外,在三四五线城市,十九大也给出了一个目标。我们有一个节点,2020年要全面脱贫奔小康,「小康不小康关键看老乡」,老乡不脱贫,小康成不了。那些带着帽的贫困县就要快步赶上,快步赶上靠着高精尖的发展也不太现实,可能初期也是稍微粗放的发展形式,这给我们的建材家居市场提供量的增长。也就是说可以在一些初级产品市场还在需求的时候过去(三四五线城市)。比如在一些小县城建材家居流通还是以街边店的形式为主,在那些地方便是大有可为。

我曾经说过,在我们的行业里老百姓最痛苦的是什么,那就是装修,一定要把最痛苦的事变成老百姓最快乐、最幸福的,谁能把这个服务点抓住了,谁能在装修中让老百姓感觉幸福了,就把存量房产这块蛋糕抓住了。所以明年一定比今年好,大家一定要树立起信心。因为大环境是推动着整个国民经济向前发展,那些说中国经济崩溃的论调,我在多个场合都批驳过,而且我们有那么多的项目和区域经济在推进,崩溃论可以休矣。我们的建材家居市场也迎来新的景气度,但是这个景气度不是建立在量的基础上,而是建立在质的基础上。

秦占学:今年总体上看比去年还要差一些,但是去年是断崖式的下跌,今年从年初到现在是一种爬坡的形式,同比不如去年,但环比一直在往上走,这意味着我们的l底已经形成了,在l底上上下波动。想让它再一个u/v形的大反转已经不可能了,量的过大造成这样一种现象。我对明年充满了信心,从几个方面来说,

作为行业组织,为推动行业的转型升级步伐,协会下一步将有哪些动作?

再有大家也提出了服务上的升级,出现了全屋定制、全屋解决方案,还有一些局部改造方案,这都是创新。创新驱动会不断的在进行,因此他会挖掘出不同层次的蛋糕,比如有的家就想改造厨房、有的家就想改造卫生间,这样的方案层出不同。另外,互联网的进入让我们的装修更加便捷,比如说设计问题、装修送货。互联网介入后,老百姓感觉方便了。

秦占学:十九大报告已经为我们指出了方向,首先是一二线城市怎么做。新矛盾的提出给我们指出了方向——质量的提高。我们现在新矛盾是人们对于美好生活的追求与现在发展不平衡、质量跟不上去之间的矛盾,建材家居企业要在质量上下功夫,让我们的百姓不但体验到物质的享受,还有精神文化的享受。质量上的东西是要蕴含着文化在里面,我们卖的不仅是产品,还有很多的文化底蕴,老百姓用了之后才有美好生活的感受。这是在质量上的方向。

为在整个宏观环境下更全面地了解建材家居流通领域的现状和出路,记者采访了中国建材流通协会常务副会长秦占学先生,由他带来宏观环境下,对于建材家居行业现状的思考和建议。

首先,十九大为我们指引了方向,我们从量上和质上都有很大的空间。

而今2017即将过去,2018已紧接来临,对于崭新的2018年,建材家居人更应该紧跟时代发展趋势,找到自身企业战略的正确方向和战术的发力点,方能在后续的市场竞争中「赢得未来」。

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另外,市场的规模实际上并没有减小,只是上涨的速率变慢了,下一步可能房地产新增量会降低,但总量还在增加。另一方面,我们存量房产还有非常庞大的市场,存量房产的再装修为我们的建材家居市场带来了非常广阔的空间。西方国家基本上不怎么建新房了,百安居、宜家都在存在,生存的也不错,他们挖掘的就是已有房产的再装修,我们叫做存量房产的再装修。存量房产的二次、三次再装修与新房原始装修有质的区别——消费升级。

这种兼并重组在兼并的过程中也蕴含着转型升级,从国家、协会的角度也给予非常高的评价,我们希望这样的重组在近一段时间内不断地进行,等到它达到相对稳定的状态,现在正是这个时候,这是正常现象。

正如十九大所提出的新矛盾所描述的那样,比如初次装修懵懵懂懂,你需要的产品由做初级产品的企业供应,第二次装修你知道一些了,第三次装修你了解的更多了,你的要求不断在提高,只供应初级产品的企业已经无法满足你的需求。

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智能马桶想换了,日本买马桶,总体上还是我们的供应出了问题。现在大家明白了,智能马桶也跟上了,我相信现在永远也不会出现大家到日本去买智能马桶盖的事情了,因为我们认识到这一点,很快就跟上了,满足了大家的需求,这个要求肯定是第二次、第三次装修体现出来的。所以谁把存量房产再装修这块蛋糕挖掘出来,谁就抢占了先机,这就是明年看好家装市场的一个方面。

秦占学:协会在这方面动作频频,首先协会面临一次大考,我们今年年底12月份要换届,从第五届理事会过渡到第六届,我们也提出要打造一个具有国际视野,可以引领行业发展,政府认可的,给行业、企业提供精准服务的国家行业组织。有这样一个目标我们压力很大,也推出了一些措施,比如我们按照全产业链的结构,建立了很多专业的委员会,为企业提供精准的服务。我们每年都会在不同的子行业当中,精准地寻找一些项目给企业做,这个过程也是促进行业转型升级的一个过程。比如说你的o2o、你的产品转型升级、你整个市场的智能程度推进,我们都可以帮你来做。行业全产业链的组织架构中总有一款能适合你,这也是我们要做的事情。

今年1月-10月,全国规模以上建材家居卖场销售额同比下降23.17%,这是来自中国建筑材料流通协会和商务部流通业发展司联合发布的bhi数据。单从卖场的销售额来看,今年的家居市场不容乐观。

今年以来,我们看到居然之家联姻河南欧凯龙,富森美接盘好百年科华店这样的情况屡有发生,其他全国连锁、区域连锁的扩张步伐也明显加快,对于当前不断加快的行业整合速度,您怎么看?

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转型如果有难点,特别一二线的建材家居卖场,他们的难点主要是技术上的问题和思维上的问题。从技术上,比如说“互联网+”到底+什么?实际上要达到o2o的状态,线上线下的融合,打造一个智能、智慧的建材家居卖场,这个需要技术上推进;第二是在思想上不能再排斥互联网,互联网不是冲击,互联网就像电一样,它是你很好的助手、帮手,思想上转变过来,转型升级的思路就会豁然开朗了。

秦占学:在新时代的新经济下,重组和重新洗牌是必然的,比较有名的建材家居卖场出现了一些重组,我认为这是历史推进的原因,一个行业如果出现了过剩就会出现重组,优胜劣汰或者是强强结合都有可能,不一定被兼并的就是坏的,也有可能强强联合打造新的实体。

第二,建材家居卖场的整合将不断进行,优胜劣汰会有,强强联合也会有,从量到质,利用市场的手段把资源重新进行配置,行业机体会更加健康。

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